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不过传统企业对特权理解不够，求退过于喜欢谈钱。例子简单，新买但它足以说明在互联网时代，你用一个组织，用一个企业去黏住另一个企业是不可能的。

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毕胜说，女车我不是没激情，我是不知道该干啥。投资了4.5亿的乐淘，店要自此淡出了人们的视野。

部分供应商开始对乐淘有了信心，求退他们按照吊牌价6折的价格，把货拉到乐淘的仓库里，乐淘再按照8折进行销售，卖完结款，没卖完的退货给供应商。乐淘前五个供应商，新买都是毕胜亲自谈的，新买方法就是在一个个老板面前“装孙子”，这些老板张口就是：你有几个钱;给我多少股份;就不给你供货，怎么着……在毕胜看来，“人如果这点(身段)都拉不下来，你就什么事儿都做不成。

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